一是坚定信心，主动作为，营造推动工作落实的浓厚氛围。制定组织收入工作进度表，定期召开收入分析和调度会议，将组织收入工作列为各单位绩效考核的“硬指标”，进行细化量化，通过指标挂钩、责任倒逼的传导方式，同时，认真落实定向联系制度，积极深入企业一线开展走访调研，全面掌握企业运行现状，确保收入指标顺利完成。二是协调联动，提升效能，努力开创综合治税信息管税大格局。积极完善各单位之间信息交换、协税护税工作机制，定期收集税源信息变化情况，全面形成“人人有目标、全力抓征管、一切为收入”的综合治税格局；同时，建立重点税源、重点项目定期巡查机制，精准掌握税源底数。三是抢抓机遇，攻坚克难，全面推进税费征管工作再上新台阶。集中力量对辖区内零散税源开展拉网式排查，通过国税、地税、工商三方比对等方式全面提升个体工商户的定额核定、自然人资产信息的收集掌控力度，实现税源全面管控；成立清欠工作领导小组，开展欠税摸底调查，压实清欠责任，加大催缴力度，防止新欠发生；成立纳税评估工作小组，建立收入分析预警机制，对长期零税负、低税负申报的行业开展纳税评估，不断规范行业税收。